Wdrażamy w firmie zarządzanie przez cele i mam wrażenie że pracownicy traktują to jako dodatkową biurokrację a nie narzędzie rozwoju. Jak sprawić żeby MBO faktycznie działało a nie było tylko papierowym obowiązkiem?
Kluczowy błąd przy wdrożeniu MBO to narzucanie celów z góry zamiast wspólnego ich ustalania. Pracownik który sam współtworzył swoje cele ma zupełnie inne poczucie odpowiedzialności za ich realizację niż ktoś kto dostał listę z działu HR. Cele muszą być też realne i mierzalne bo nikt nie wie jak realizować cel typu popraw komunikację w zespole bez konkretnych wskaźników. Warto też zadbać o regularny przegląd w cyklu miesięcznym a nie tylko roczną rozmowę bo cele ustalone w styczniu mogą stracić sens w marcu gdy zmieniają się priorytety firmy. Więcej o mechanizmach MBO i typowych błędach jest na https://radio5.com.pl/2024/04/zarzadzanie-przez-cele-czym-jest-i-jak-dziala/ i polecam przeczytać przed kolejnym cyklem celów.
